نخطئ عندما نتصور أن نظريات الإدارة ثابتة وجامدة، وأن العالم يتوقف عن التفكير والنقد الدائم، فما دمنا بشرا فلا بد من "عدم الكمال"، وما دمنا في واقع متغير فلا بد من التعامل مع التغير. باختصار شديد .. أشهر وأهم نظريات التخطيط الاستراتيجي والأدوات المستخدمة فيه: Scenario planning ,  which was originally used in the military and recently used  by large corporations to analyze future scenarios; Porter five forces analysis ,  which addresses industry attractiveness and rivalry through the bargaining power of buyers and  suppliers and the threat of substitute products and new market entrants; SWOT analysis , which addresses internal strengths and weaknesses relative to the external opportunities and threats; وهو نموذج مشهور ومستعمل بكثرة ودخلت عليه تعديلات Growth-share matrix ,  which involves portfolio decisions  يقسم المنتجات حسب المصفوفة التالية ويستخدم في التسويق والإدارة المالية وليس للتخطيط الاستراتيجي فقط Balanced Score...

طارق السويدان دورة أخرى نادرة للدكتور طارق سويدان (1) (2) (3)

التخطيط الاستراتيجي خطوة بخطوة كلما زادت المتغيرات في الظروف المحيطة بالمؤسسة (الاقتصادية، السياسية، الاجتماعية، التكنلوجية) زادت الحاجة لوضع خطة استراتيجية لإيجاد طريق واضح المعالم بين كل هذه المتغيرات كلما زادت حدة المنافسة زادت حاجة المنظمة لوضع خطة استراتيجية لتبوء مركز تنافسي مرضي كلما زادت السيولة النقدية لدى المؤسسة زادت الحاجة لوضع خطة استراتيجية لاستثمار هذه السيولة وتحقيق أعلى الأرباح على المدى البعيد التخطيط الاستراتيجي: هو الفكر الذي يوجه دفة السفينة إلى بر الأمان التخطيط الاستراتيجي: هو عملية تحديد الأهداف بعيدة المدى ورسم طريقة الوصول إليها بفاعلية  خطوات التخطيط الاستراتيجي العشرة (نموذج فايفر  Pfeiffer) أولاً: التخطيط للتخطيط Plan for Planning  لابد أن يتم التخطيط للتخطيط من خلال: 1.    تشكيل فريق التخطيط المكلف بهذه المهمة وإعطاءه الصلاحيات اللازمة لكتابة الخطة 2.    تحديد وقت لإنجاز الخطة وغالباً يكون بين 3 – 6 أشهر 3.    تحديد مدة الخطة الاستراتيجية وهي تتراوح من 5 – 20 سنة وأحياناً أكث...